隨著中國制造業轉型升級的迫在眉睫，人們對智能制造的討論越來越多。有些討論要么失之偏頗，比如簡單地將自動化、“黑燈工廠”等同于智能制造；有些討論則存在玩弄概念或炒作之嫌，比如所謂的新制造或C2M。不管怎樣，這也有助于人們更加全面、更加深入地認識智能制造?！　?/p>

　　一、深入理解智能制造

      1. 使能技術　　

　　作為制造業發展的高級階段，智能制造是技術推動的，其中所應用到的使能技術主要包括四個方面：OT（運營技術）、IT（信息技術）、CT（通訊技術/5G）和DT（數據技術）?！　?/p>

　　借助OT，企業可以將工業領域的Know-how變成可靠、可執行、可重復的知識和行動。實際上，我們現在的OT，更多的是管理咨詢和精益思想及其落地的體系，要做好體系建設，必須要有強大而有力的咨詢公司?！　?/p>

　　借助IT，包括ERP、APS、MES、WMS等IT系統和技術，企業可以實現基于流程的有序運營和業務集成。當然，在智能制造中，還強調IT與OT的融合，以打破信息化與自動化之間的隔閡?！　?/p>

　　借助DT，尤其是高級分析和機器學習等數據技術，企業可以實現預測性業務場景，比如預測性設備維護、預測性質量管控，實現基于數據驅動的業務運營。

　　借助CT，尤其是以5G為代表的高速度、大容量、低時延通訊技術，設備與設備之間，設備與人之間，人與人之間，OT、IT和DT之間，可是實現更可靠、更快速的通訊，這對于數字化車間中的邊緣計算尤其重要?！　?/p>

　　2.能力載體　　

　　藍鯨觀點智能制造的本質是一種能力，其著力點要落實到能力構成的三要素PPT：人員（People）、過程（Processes）、技術和工具（Technology and Tools）?！　?/p>

　　在智能制造中，要求企業所在的生態鏈中人與人之間能夠實現跨團隊、跨職能、跨層級、跨組織的高效協同，這種協同的形態應該是網狀的?！　?/p>

　　對于過程（或流程）而言，智能制造的主體要求是三項集成，即縱向集成、端到端集成和橫向集成?？v向集成包括企業年度經營計劃、銷售與運作計劃、主生產計劃、車間生產排程和現場作業的雙向集成，集成的主要內容是各種計劃、指令和結果反饋。端到端集成指的是從市場到研發，再到采購和供應鏈，再到生產制造，再到發運和服務的集成，集成的內容主要有需求和功能結構，以及各種類型的BOM。橫向集成指的是企業與上游供應商和下游經銷商之間，在需求和供應，或計劃、訂單和庫存等之間的集成?！　?/p>

　　在技術和工具層面，智能制造的主要要求是互聯和智能，即所謂的互聯智能技術和設備（Smart and Connected Equipment，SME）?！　?/p>

　　人員、過程、技術和工具等能力要素的融合，如果用統一的數據視角來看，就是DIKW數據生命周期管理和能力進化?！　?/p>

　　3. 表現域和進化路徑　　

　　智能制造中的使能技術和能力要素，體現在現實業務場景中，可以用表現域和進化路徑來表示?！　?/p>

　　智能制造的表現域可以從兩個維度來看：作業維度和職能維度。作業維度指的是離散型作業、流程型作業和重復型作業，這三種作業形式對智能制造的要求和智能制造的表面形式是不一樣的。職能維度指的是生產運營中的計劃管理、物流管理、設備管理、質量管理、安全管理、成本管理，等等；同樣，不同的職能維度，智能制造的主要內容和表現形式也是不同的?！　?/p>

　　在智能制造的成熟度或進化路徑維度，可以按互聯化、可視化、透明化、可預測、自適應等層級層層遞進和進化?；ヂ摶傅氖侵圃靾鼍爸腥?、機、料、法、環、測等生產要素之間的互聯互通和實時協作?？梢暬侵圃靾鼍爸懈鳂I務活動的實時監測和數字化展現。透明化則是可視化基礎上對業務活動的“知其然”，以及“知其所以然”?？深A測則是根據對當前業務活動的實時監測來推斷其未來的發展趨勢。自適應是根據企業所期達成的目標或環境的變化，對業務活動和生產要素進行自動調整和適配?！　?/p>

　　將表現域和進化路徑綜合起來看，智能制造主要由三個內涵所構成，即操作的自動化、運營的數字化和決策的智能化?！　?/p>

　　4. 建設導向　　

　　在企業智能制造的建設過程中，我們一定要牢記，智能制造是手段，不是目的。智能制造的建設一定要有明確的工作導向，主要概括為問題導向、結果導向和目標導向；否則，就可能異化成為了智能制造而智能制造?！　?/p>

　　首先，企業一定要明確智能制造可以并應該幫助企業解決什么樣的問題。不同行業，不同企業，當前所面臨的問題可能不一樣，智能制造的側重點也不一樣。當前所需解決的現實問題，也是企業推進智能制造建設的出發點?！　?/p>

　　其次，企業智能制造的建設一定要講究管理效果和經濟效益。智能制造不能是“形象工程”，不只是“錦上添花”，更應該是“雪中送炭”，應該從投資回報的角度看，幫助企業實現更大的收益?！　?/p>

　　再次，企業智能制造的建設要圍繞企業整體的發展戰略和目標來展開，通過智能制造的建設來提升企業的核心能力和競爭力，支撐企業關鍵業務活動的開展，并助力業務目標的達成?！　?/p>

　　對智能制造核心內涵的澄清和提煉，有助于我們更清楚地理解智能制造。

      二、智能制造實施落地方法論

      1、遠大藍鯨MES智能制造整體框架

      希望可以指導我們制訂本企業的智能制造理想藍圖和推進路線。

    2、智能制造的本質是促進業績增長，提升收益率

    遠大藍鯨MES咨詢顧問從客戶需求及痛點出發，通過管理咨詢+IT解決企業核心問題。

    3、總體規劃

    以終為始，為企業提供創造價值的業績增長方法論。

   4、業績增長，降本增效

   智能制造本身的體系非常龐大，您更需要強大的交付團隊。

   5、我們以創造價值為榮